Crédito: HÉLMER PARRA – EL NUEVO DÍA
El alcalde de Ibagué, Andrés Fabián Hurtado, habló con EL NUEVO DÍA para dar a conocer su gestión para mitigar la propagación del Covid-19. Aseguró que trabaja en ampliar la capacidad hospitalaria de la ciudad y cuidar el personal de salud.
El mandatario reconoció el fuerte impacto económico en la ciudad y mencionó cuáles megaproyectos podrían verse ‘apretados’ en materia de recursos ante la emergencia.
Además se refirió a la polémica por la contratación de los kits nutricionales y las investigaciones de los entes de control.
Hurtado hizo mención a lo que se avecina en la ciudad después del 27 de abril cuando termine el aislamiento preventivo obligatorio y la reactivación económica que debe afrontar esta capital.
E.N.D.: ¿Cómo van a reactivar y vigilar al mismo tiempo la salud?
A.H.: Nosotros tenemos hoy un control de las personas que se han contagiado y de sus cercos epidemiológicos que son sus contactos estrechos, cuando esto empiece a crecerse se pierde el control de todo. Hoy podemos establecer que desde que se hizo el cierre de la ciudad el 17 de marzo y el aislamiento preventivo obligatorio, se nos ha permitido tener un control, haber informado a través de los medios de comunicación nos permitió que la gente se sensibilizara.
El primer caso tuvo trece contactos estrechos, no había conciencia de que se tenía que aislar. En el cuarto, quinto y sexto caso, llegaron y se aislaron y tuvieron cero contactos estrechos y pudimos tener un control. La gente se nos está desordenando, uno de los últimos casos tuvo doce contactos estrechos; pero a la fecha tenemos un control sobre 400 personas, nos faltaban 89 casos no más por confirmar de las muestras que hemos hecho, a hoy tenemos control.
E.N.D.: ¿Qué va a pasar cuándo la gente salga?
A.H.: Cuando la gente salga pues va a haber varias cosas que no había antes. Lo primero la gente va a tener que salir con su tapabocas, deben evitar conversaciones a más de dos metros y de más de 15 minutos, lo mismo en su vivienda, eso va evitar, sumando la asepsia, con todo lo que debemos hacer nosotros cuando lleguemos a la casa, nos va a permitir tener un control de la población en ese sentido frente al autocuidado.
E.N.D.: Podríamos decir que no vamos mal en cifras, ¿es preciso cerrar las fronteras y aislar Ibagué?
A.H.: Nosotros vamos a mantener la medida, no me voy a apartar, el Presidente tiene toda la autonomía frente a las vías secundarias y vías primarias nacionales y nosotros tenemos un control en las fronteras de entrada y acceso a Ibagué, no voy a permitir que llegue gente a la ciudad, vamos a tener un control, la gente que quiera salir y pueda desplazarse tiene la libertad de acuerdo con el decreto presidencial. Si el señor Presidente decide abrir las fronteras, aunque de lo que tenemos conocimiento, es que el Presidente no va a abrir fronteras, esto nos va a permitir que no entren por lo menos los extranjeros, aunque yo no creo que nadie quiera viajar hoy en día a excepción de los que quieran tener una reunificación familiar. Hoy tenemos toda la ciudad cercada con la Policía, nuestros agentes de tránsito y Ejército, esto va a continuar, lo mismo haremos con el Terminal de Transportes. Seremos fuertes en ese sentido de que no puede haber en los buses, si así lo permite el Presidente, un número de personas mínimo, del 35%. En esas decisiones vamos a ser radicales, porque nos toca controlar la ciudad y lo que llegue, si no esto se nos va a salir de las manos.
E.N.D.: Usted dice que hasta ahora tienen el control, ¿pero han pensado en hacer pruebas rápidas para controlar aún más?
A.H.: Vamos en varias etapas, estamos esperando la habilitación de las pruebas por parte del Ministerio de Salud, que nos den un parte del número de empresas que estén habilitadas por el Invima para hacer los test, porque hay un problema y es el de los falsos negativos, eso puede hacer un daño enorme a los verdaderos casos que tengamos en la ciudad. Todos los alcaldes del país esperamos la línea del Ministerio de Salud que diga estas son las empresas avaladas, pueden comprar y vamos a hacer primero eso. Segundo vamos a ‘testear’ alrededor del 10% de la población, cerca de 50 mil pruebas para los ibaguereños en las trece comunas.
Hemos identificado comuna a comuna donde tenemos el mayor número de casos. Ibagué cuenta con una plataforma que creamos que se llama Covid-19, en esa plataforma, en tiempo real podemos saber dónde están las personas confirmadas, sospechosas, casos de recuperados y podemos vigilar esas personas, aunque tenemos que decir que los contagiados han guardado su cuarentena y se han aislado, empezando porque los han estigmatizado.
E.N.D.: ¿Cómo será la movilidad en la ciudad?
A.H.: La movilidad va a cambiar en la ciudad, por ejemplo, no lo he contado y estuve pensando en cómo quitamos el ‘pico y placa’. Es más seguro que la gente ande en automóvil y no que ande en buseta, lo que se está pensando es como cruzar eso con el ‘pico y cédula’.
Estamos revisando que con la gente que salga en sus carros, va a haber congestión vehicular, pero es más seguro.
E.N.D.: ¿Y quienes usan el transporte público? Usted dice que se llena una buseta al 35%, ¿son suficientes busetas?
A.H.: Se tienen 225 mil pasajeros movilizados al día en Ibagué y eso tiene que cambiar absolutamente, tendrán que aumentarse las frecuencias, rutas más seguidas, esa será la solución a esto, porque no podemos permitir aglomeraciones.
E.N.D.: ¿Usted ya habló con el sector transporte, porque el tema en una buseta es que se tiene que recoger un número determinado de pasajeros para quede algo? ¿Es negocio?
A.H.: Económicamente la medida que hemos tomado no les favorece, pero para nosotros prima la vida por encima de cualquier cosa.
E.N.D.: ¿Cómo va el tema en salud y la disposición de camas para la emergencia? El exalcalde Jaramillo incluso se ‘despachó’ en su contra por el tema
A.H.: El Ministerio de Salud estableció que se requieren 261 camas para el Tolima. En el departamento tenemos la siguiente proyección, las unidades de cuidado intensivo (UCI) de Ibagué, de adultos son 163, tenemos en camas pediátricas 12 y en neonatales 22 para un total de 197 camas de unidad de cuidado intensivo.
El número de camas por cada 100 mil habitantes que tiene Estados Unidos es de 34.7 camas, Bogotá tiene 3.75 para la población que es casi de 10 millones de habitantes, Ibagué con una población de 560 mil habitantes, tiene 28 camas por cada 100 mil habitantes. Tenemos un excelente promedio, pero en las proyecciones que tenemos de camas UCI, el Tolima tendría 215, la ampliación que vamos a hacer, que el Gobernador está en esa tarea, es de 50, con la Clínica Minerva ya nos conectamos con el Gerente y vamos a abrir 14 camas de cuidado intensivo, llegando a 279, quiere decir que vamos a estar 18 camas por encima del promedio.
Ese es el problema, aún siendo médico (Jaramillo), de hablar por hablar y no tener cifras; hay que hablar con cifras y con la comparación a nivel mundial; yo dudaría en poner mi vida en manos de un médico como ese.
E.N.D.: ¿Y las otras enfermedades?
A.H.: Hay algo muy importante y es que las camas UCI, también requieren atención de otras enfermedades que van paralelas, nos guiamos con el Ministerio.
Todos los días la gente se infarta tiene problemas gástricos, neurológicos, hernias, cáncer y requieren atención, pero hoy comparándonos con estas cifras con el mundo, tendríamos una capacidad de respuesta, pero lo ideal es tener muchas más camas.
En lo que es no Covid debemos estar preparados, ya habilitamos el Coliseo menor con 88 módulos que están listos para poder atender no Covid. Qué pasa si esto se sale de las manos, que el máximo pico lo vamos a tener en mayo, hay unos que se van a enfermar levemente, otros moderadamente y otros van a ser graves o críticos, para eso necesitamos descongestionar las UCI con casos como adulto mayor, maternas y salud mental, para ellos hicimos una llave con la Gobernación del Tolima que nos va a permitir encargarnos y descongestionar más camas de UCI en la alta complejidad del Federico Lleras.
También hemos preparado otro sitio, el coliseo de Ferias de Infibagué, se lavó y se habilitó un área donde caben alrededor de 50 camas.
También hacemos un llamado a las EPS e IPS de Ibagué, todos vamos a tener que poner de nuestra parte, hemos tenido unas comunicaciones empezando esta emergencia. El llamado es que habiliten las UCI para atender la emergencia, porque en el día a día tienen otros casos, porque hay que salvar otro tipo de vidas.
En Ibagué tenemos 1.933 casos de dengue y es demasiado, está concentrado en tres comunas. También tenemos otra alarma en la ciudad, los hipertensos, más de 1.100 casos que no podemos dejar de atender y lo hacemos en la Unidad de Salud de Ibagué. También los embarazos, van más de 122 niños, también la salud mental, el maltrato, y los seguimos manejando.
E.N.D.: Otro tema polémico han sido los kits nutricionales ¿Cómo van las entregas de los 52 mil contratados?
Hemos entregado 23 mil kits, que van llegar a más de 200 barrios, lo hemos hecho por varias plataformas, yo escuche varias de las entrevistas que se han hecho al exalcalde y a diferentes personas de la ciudad y tenemos que manifestar que hay una desinformación total, jamás ninguno nos ha pedido información oficial, los medios, las entidades de control nos han acompañado desde antes en los procesos de contratación.
Nosotros hicimos tres cotizaciones a cadenas de mercado que demuestra la idoneidad, yo no le compré a una empresa de papel. Hay que entender que estamos en una emergencia que declaró el Gobierno Nacional y que decretamos a través del Consejo Municipal de Gestión del Riesgo, eso nos da facultades para contratar incluso verbalmente. A muchos alcaldes del país no los han llamado porque hicieron contratos verbales, nosotros dimos una instrucción precisa a los ordenadores del gasto para que guarden los principios de transparencia.
La propuesta más económica fue la de Mercacentro a la que se adjudicó por idoneidad y el principio de economía que me asiste a mí.
E.N.D.: ¿Cómo es la atención en las USI, en la zona rural?
A.H.: Vamos a ampliar el número de camas en el tema psiquiátrico, maternas y adulto mayor, estamos trabajando para la construcción de tres nuevas Unidades de Salud Intermedia en la comuna Nueve en Picaleña, Ocho en el Topacio y Siete en el Salado, van a ser modernizadas y construidas. Ya empezaron a trabajar nuestros médicos en los 20 puestos de salud rural en los 17 corregimientos, también habilitamos los 20 centros de salud urbanos en las trece comunas de Ibagué, tenemos auxiliar de enfermería, enfermeros jefes, un médico. El primero de mayo deben arrancar los especialistas, ginecólogos, médicos y pediatras en los corregimientos, esto nos va a dar un respaldo en la zona rural donde tenemos una población de 3 mil habitantes.
E.N.D.: ¿Cómo es el proceso en la dotación de equipos al personal de salud?
A.H.: Actualmente estamos adelantando una compra con todos los insumos médicos, pero todo nuestro personal médico tiene los controles en la entrega de toda indumentaria biomédica que les permite estar protegidos.
La primera línea que tenemos que proteger son nuestro personal médico y administrativo, que tiene contacto directo con los casos, estamos trabajando en que se puedan adquirir todos los elementos de protección personal, hoy los tienen, pero debemos estar pensando cómo de aquí y todo el año estamos entregando la dotación.
Hemos hecho un llamado a las EPS para que protejan a todo su personal médico, hacemos auditorías para tener control de que todo el personal médico tenga todos los elementos de protección.
En Ibagué hemos creado la cápsula para el traslado de los pacientes Covid-19 o sospechosos a las ambulancias, también se les instaló la debida protección y se realizó una capacitación y verificación en todo el tema de traslado de los pacientes Covid-19. En las Clínicas se ha hecho toda la desinfección y se puso el túnel de desinfección, somos pioneros en el país, fue instalado esta semana y fue donado por un ingeniero de la ciudad. Se instalará uno en el Jordán Novena etapa, en el Salado y en el Sur, para desinfectar a todas las personas que lleguen a las USI.
E.N.D.: Evidentemente esta ampliación requiere más personal, ¿cómo va en temas de contratación y de dónde están saliendo los recursos?
A.H.: Con recursos propios hemos hecho un esfuerzo para todo el personal de salud, aunque contamos con los recursos de destinación específica que están siendo utilizados por instrucción de los decretos nacionales. Fui el Alcalde pionero en el país en solicitar la destinación específica de pro cultura, pro ancianos y estampilla bomberil para que estos recursos pudieran ser utilizados para la emergencia sanitaria en salud y en el tema nutricional.
Esos recursos han sido invertidos, una parte en los kits por la vida y los otros están siendo invertidos en salud, como la línea Covid y adicionalmente en la línea que se creó en el San Francisco con personal médico que atiende de manera directa.
Tenemos 185 mil personas en régimen subsidiado que pueden ser atendidos por la Administración, esto es casi el 40% de la población.
E.N.D: ¿En cifras cuál es el recurso invertido de la Administración?
Son alrededor de $5.500 millones que tienen que ver con los kits por la vida, la línea Covid que costó alrededor de $80 millones, y van ser invertidos $17 mil millones en temas de salud, personal, elementos de protección personal, pero principalmente todo el personal médico que se requiere en las Unidades de Salud. La Administración ha hecho un esfuerzo como de $5 mil millones con recursos propios con todo el personal que va para el centro rural y puestos y centros de salud.
Hemos tenido prudencia con la inversión de los recursos y lo que queremos es fortalecer la red de salud, y que al final de esto decirle hubo esta emergencia, pero aquí están los hospitales.
E.N.D.: Esto es algo que nadie se esperaba, ¿esos recursos sacrifican algo de lo que tenía en su plan de gobierno?
A.H.: Aquí los planes de desarrollo cambiaron, hablábamos con el director del Departamento Nacional de Planeación y todos los congresistas, donde les decía que ya no nos van a poder dar a nosotros lo que planteamos en un programa de Gobierno y decir cómo ligamos un programa de gobierno, que tenía un presupuesto y unas proyecciones a lo que hoy tenemos. Empezando por la empresa de servicios públicos, hoy el Ibal ha dejado de recaudar más de $1.500 millones y esto golpea las proyecciones de la empresa; por ejemplo el Acueducto Complementario, una de las obras, sin decir que esa es, porque es una de las líneas que vamos sí o sí a meterle el hombro.
Por ejemplo, hoy tenemos muchas dificultades con el Panóptico, requiere una inversión de más de $4 mil millones y las estampillas de cultura llegan a eso, como a $3.500 millones, es una obra muy complicada hoy en día y tendríamos que hacer un esfuerzo enorme para poder terminarla, pero no la voy a descartar, porque quiero entregarla, así nos toque hacer esfuerzos, pero se van a ver golpeados varios sectores.
Por ejemplo en la semana del 17 de marzo, se iba a hablar del Confis para Ibagué, de eso no se volvió a hablar porque estamos en esta emergencia. Es uno de los proyectos que se puede ver perjudicado, porque el Gobierno Nacional está golpeado financieramente y el Municipio tenía que hacer un aporte de $130 mil millones y esto, ni el Gobierno municipal ni nacional, veo de donde lo podamos apalancar, ese es uno que me preocupa, y aunque viene del Gobierno nacional debemos tener un respaldo financiero, es uno de los que creo yo incluso no vaya a haber Conpes o Confis, confiamos en que el Gobierno haga ese esfuerzo para mirar en la región que podemos hacer, tengo preocupación especialmente por ese proyecto de medio billón de pesos para los ibaguereños que hemos anhelados por años y justamente llegamos a esta emergencia sanitaria, que pone en ‘calzas prietas’ tanto al Presidente como a nosotros.
E.N.D.: ¿Cómo cree usted que se deben definir las prioridades en materia de inversión pública para la ciudad?
A.H.: Mis prioridades en este mismo orden son, terminar los escenarios deportivos. Voy a ponerle todo el hombro, el empeño y esfuerzo a ese proyecto, vamos a terminar sí o sí, con recursos propios que además solo puedo hacerlo con eso, en estos cuatro años me voy a enfocar en terminar los escenarios deportivos, y voy a terminar, espero yo, la tercera fase del Acueducto Complementario, la derivación de Boquerón, para construir la planta de tratamiento de agua potable y el tanque de almacenamiento y darle agua a la comuna Trece, ya no se pueden todas las fases del acueducto, esos son los proyectos principales.
En las obras de Jornada Única, también voy a hacer los esfuerzos necesarios para terminar los colegios que están actualmente en ejecución. Tenemos alrededor de 28 instituciones educativas en ejecución, dos muy cerca de terminar, la del Totumo y Chapetón, tenemos que hacer un esfuerzo de alrededor de $20 mil millones, ya dejamos asegurados $12 mil millones para terminar los colegios de Jornada Única, las vamos a terminar modernizadas al finalizar nuestro periodo de Gobierno.
Si se pueden hacer otros pues vamos a hacerlo, las únicas limitaciones que no tenemos son las mentales, tenemos limitaciones presupuestales que están ahí, el presupuesto se golpeó, las proyecciones de los endeudamientos están totalmente diferentes a las que habíamos planteado en el inicio del Gobierno porque todos los impuestos, predial e industria y comercio se aplazaron, el recaudo cambio, se cayó totalmente por los alivios que dimos, por ende las proyecciones cambiaron.
E.N.D.: Muchos alcaldes le piden al Gobierno que le ayuden a refinanciar sus deudas, ¿eso es posible, si hay buen ambiente?
A.H.: Hemos solicitado al Presidente también ampliar los periodos de gracia a tres años, así lo solicite yo, de no poderse mínimo a dos años. Esto nos permite a nosotros un oxigeno financiero enorme y mejorar las tasas compensadas al DTF+1, actualmente el municipio adquirió empréstitos al DTF+3.8, eso es un golpe financiero fuerte, si logramos bajarlo, vamos ahorrarle alrededor de $40 mil millones a la Administración que nos sirve para reinversión en obras pública en Ibagué.
E.N.D.: ¿De cuánto es la deuda hoy?
A.H.: Hoy con el Ibal, si sumamos las dos, tenemos un endeudamiento de $200 mil millones de pesos
E.N.D.: ¿Hay posibilidades de volverse a endeudar?
A.H.: Muy pocas, si tenemos un techo de hasta $105 mil millones, pero no es el que planeábamos, el techo cambio y vamos a tener un dato muy preciso en junio, cuando miremos cuál fue el comportamiento después de dar los alivios y saber cómo nos quedó el recaudo y la proyección real.
E.N.D.: ¿Cuánto le puede costar al Municipio el impacto del Covid este año?
A.H.: Hemos calculado que el impacto, por ejemplo, ante los recaudos. Hay que plantear el escenario completo en los cuatro años, porque las medidas que hemos tomado hoy impactan todo el escenario, no es lo mismo decir mi recaudo es este, frente a lo que ocurrió este año, porque dimos alivios hasta de 36 cuotas, por ejemplo en la empresa de servicios públicos, me afecta todo mi gobierno, creemos que el impacto en cuanto al recaudo va a llegar al orden de los $50 mil millones a $70 mil millones, distribuido en los cuatro años. Aquí tenemos $90 mil millones para hacer todo y la gente nos pide Acueducto Complementario, escenarios deportivos, vías, viaductos, en una ciudad como Ibagué con ese recaudo es difícil pensar que vamos a hacer todo y máxime este año que se cae totalmente el recaudo.
En las proyecciones tenemos un escenario como dicen los economistas “ácido”, esto golpea no solo las finanzas del Municipio, sino la economía, porque hay gastos fijos, se paga en la Alcaldía de Ibagué en nómina $53 mil millones al año, solo la Administración central.
E.N.D.: ¿Este año no va a haber crecimiento económico?
A.H.: Hay proyecciones que hacen estadistas y economista del país, que dicen que el desempleo en el país se va a triplicar, si el promedio del desempleo del país es del 10.8%, puede llegar al 30%, es decir en una ciudad como Ibagué, podemos llegar al 30, 40% o más y esa es una preocupación de todos los Alcaldes del país. Hay que pensar que todas las proyecciones eran con inversionistas nacionales y extranjeros que están retraídos esperando si mejora o no la economía del mundo.
Las oportunidades que vamos a tener, seguirán siendo la confección, vamos a generar de inmediato mil empleos que empezamos hace unos días a producir entre dos y tres millones de tapabocas para cadenas de supermercado, el teletrabajo, las plataformas digitales, los domicilios, en Ibagué tenemos 117 mil motocicletas y va a ser una de las oportunidades de ingreso que tengan los ibaguereños.
Es un reto repensar cómo podemos organizar las nuevas fuentes de trabajo en la ciudad, porque se venía pensando en la oportunidad que se tenía en materia de construcción, tema turístico, calidad de la ciudad; la gente hoy va a pensar en su alimentación, hijos y salud, porque ese sector está muy golpeado.
E.N.D.: ¿Cómo es la gestión en las entregas?
A.H.: También se partieron de unas bases, ahí vi desinformación del exalcalde. Las bases de datos, la primera la del Dane, la segunda base, régimen subsidiado, y la tercera, los grupos vulnerables. Toda la información, a propósito del exalcalde, está desactualizada, en ninguna correspondía la vivienda, el celular y la persona.
E.N.D.: ¿Ha sentido presión de algunos concejales para repartir los mercados?
A.H.: No, ni los contrarios, ni los concejales que son cercanos al Gobierno, ninguno de ellos me ha solicitado ayuda, eso lo dijeron ellos mismos, ni que los habían solicitado, ni los necesitaban.
E.N.D.: Usted dice que los entes de control lo han acompañado, pero la Procuraduría le abrió una indagación, ¿qué dice eso de su Gobierno?
A.H.: Yo soy muy respetuoso de las autoridades de control y por el contrario solicite el acompañamiento desde el inicio. Todos los funcionarios públicos estamos a disposición a los requerimientos que nos hagan los entes de control, para ellos mi respeto y están atendiendo denuncias que le hacen a los ciudadanos y es el deber que les asiste, hacer el llamado para las respectivas declaraciones.
E.N.D.: También se fue su secretaria de Desarrollo Social ¿Qué pasa con esto?
A.H.: Respecto a las decisiones de la doctora Martha Villarreal, siempre he sido respetuoso. Ella presentó dimisión irrevocable al cargo, no la puso a disposición y fue aceptada, yo con ella no tengo sino gratitud. Es una mujer extraordinaria, pero soy respetuoso de las decisiones de cada quien, se han surtido presiones que pienso que tuvieron que ver con su decisión.
E.N.D.: ¿Quién suena para el cargo?
A.H.: Estoy analizando varias hojas de vida para el cargo, miro posibilidades sin haber llamado a ninguno, es una Secretaría que debe ser muy cercana a la ciudadanía, muy sensible y necesitamos alguien que le ponga el pecho a esta situación, esperamos tomar una decisión a más tardar esta semana que viene.
También hay otra polémica y es la foto suya con el exgobernador Óscar Barreto, ¿usted incumplió la restricción?
A.H.: Hay que mirar las restricciones a quienes les aplica y a quienes no. En el decreto presidencial y en el municipal, ni los funcionarios públicos, ni los contratistas que tengan que ver con el marco de la emergencia tienen las excepciones. Todos los alcaldes tenemos contacto con mucha gente, nos exponemos de manera permanente. Inicialmente fue una mala intención la que hubo, pero por respeto a las autoridades que me investigan no podría referirme, debo ser respetuoso, no puedo ahondar más en eso, incurriría en un sesgo.
Uno cree que los contradictores que están en la otra orilla y derrotamos en las urnas, sienten algunas incomodidades con nuestro Gobierno porque hemos estado siempre en la emergencia, entonces se detienen en las minucias y no en lo importante que es la productividad del Gobierno, frente al pecho que le hemos puesto a la emergencia. Están inconformes de vernos cerca de la gente. Aún así soy respetuoso de mis críticos uno tiene que ser centrado en que van a haber siempre críticas y debe convivir con eso en el Gobierno.
E.N.D.: ¿Esperaba que lo investiguen en tan poco tiempo?
A.H.: Nadie espera nunca eso, máxime cuando se cree que se están haciendo las cosas bien y de la manera pulcra y honesta, de que se lleva una línea en el Gobierno y el comportamiento de los funcionarios es total, pues uno no espera esto.
Uno sabe que hay ataques y señalamientos, pero no se espera que se caiga tan bajo, ni tan ruin.
E.N.D.: ¿Cuál es su llamado a la comunidad?
A.N.D.: Hacemos un llamado a la unidad, he llamado a los Representantes a la Cámara a los Concejales es en su totalidad, con los gremios económicos, porque de esta emergencia salimos unidos como ciudad. Soy respetuoso de que alguien haga una denuncia, estaré ahí para acudir a las autoridades.
Hacemos un llamado a que sigamos protegiéndonos en casa, estas medidas han servido para prevenir muertes masivas en Ibagué, es por eso que tenemos solo una muerte y hemos tenido un control por el buen comportamiento de los ciudadanos en general, sigamos acogiendo las normas y decretos que van a proteger la salud y la vida de los ibaguereños, es el único propósito.
Frase
«Tenemos un control en las fronteras de entrada y acceso a Ibagué, no voy a permitir que llegue gente a la ciudad», Andrés Hurtado.
Alcalde de Ibagué.
Frase
“Mis prioridades en este mismo orden son terminar los escenarios deportivos, voy a ponerle todo el hombro, el empeño y esfuerzo a ese proyecto, vamos a terminar sí o sí